La magiur part di gestur di impiant pœden minga rispund a una facil dumanda: che custa un event de nettagg de un silo?
Saben cus’è che dis la fattura del cuntraent. Saben pressapoch quant produziun l’è stada perduda. Ma quand che l’è dumandà un numer che cumprend el lavurà, la preparaziun a la sicüreza, el noleggio di attrezzadür, la perdita de rendiment, l’interruziun del prugrama e i riparaziun de seguito, la magiur part ufriss un’ipotès. E i indovinaziun sun minga una bas per di decisiun de gestiun valid.
Chestu articul dà un metud. Suddivid el prezi de un event de nettagg de un silo en compunent misurabil. Ofrir furmule che qual-sa-vöör ingegner de impiant pœu aplicà cun di dat giamò dispunibel in de la magiur part di strutur. E mustra cuma duperà chesti numer per decider se l’attressament preventif o un metud de nettagg diferent paga.
Nissüna teuria. Nissun marketing. Sultant un metud de lavurà per calculà chel che stee spendend.
Capitul Un: Ripartiziun de la fattura del cuntraent
La fattura del cuntraent l’è indué se ferma la magiur part di analìs di cust. Ma la fattura stess g’ha denter diferent element de linea che val la pena esaminar separà.
La mobilitaziun e la demobilitaziun sun la prima linea. I imprenditur fan pagar per purtà l’attressament e l’equipagg in del vòster sit e per cavài via dopu. Chesta tassa l’è en gran part fissada indipendentement de quant pulizia l’è fatta. Per un piscinin mesté de pulizia, la mobilitaziun pœu vèss una grand percentual de la fattura total. Per un grand mesté, se spantega.
El tass de lavurà orari l’è la segonda votaziun de linea. Chestu tass cumprend el salari del uperari, luur benefis, i spes general del cuntraent e el guadagn. In di principai regiun industriai, el tass total per i lavurà de entrada en spazi cunfinà l’è aumentà a un tass annual significativament sora l’inflaziun general in di ültem ciinch an. El motor fundamental l’è minga sultant la presiun salarial ma el grupp de uperari qualificà che vœuren fär chestu mesté.
I spes del attrezzatura sun la terza votaziun de linea. I imprenditur pœden dumandà separà per i camion a vœui, i caricatur, i generatur, l’illuminaziun, i ventilatur, i monitor del gas e i sistèmi de comunicaziun. Quai imprenditur mett insema l’attressament in de la tarifa oraria. Olter descriven. In tutt i cas, l’attressament de solet l’è responsabil de una part de la fattura total.
I spes de sicureza e de conformità sun la quarta votaziun de linea. Chesti cumprenden el cuntrol del gas, l’attesa de soccorso, la valutaziun medica di uperari d’entrada e la documentaziun. En di giurisdiziun, chesti oneri sun ubligatori del regolament e pœden no vèss rinunzià indipendentement de quant facil l’è el mesté.
La manipolaziun e l’eliminaziun del rud l’è la quinta votaziun de linea. El material cavà del silo g’ha de ndà da quai part. Se el material pœu vèss restituì in de la linea de produziun, el cust de smaltiment l’è minim. Se el material s’è indurì, contaminà o degradà, el smaltiment pœu dumandà una manipolaziun special e generà di spes impurtant.
Per un tipich event de dimensiun media, la fattura del cuntraent varia de tanti mila a tanti desin de mila dolar. Ma chestu l’è sultant el principi del analìs di cust.
Capitul Duu: Mesurar la pèrt de produziun
La pèrt de produziun durant un event de nettagg de un silo l’è despess el compunent de cust singul püsee grand, ma l’è minga despess calculà cun precisiun.
El calcul dumanda tri numer. La prima l’è la durada del interruziun de la produziun mesürada en ur. Ol segond ‘l é ‘l normal tass de produzion de la strutura mesurad in tonellade par ora o in unitaa par ora. El terz l’è el margin de contribut per tunnellata o per unità, che vœur dì prezi de vendita menu cust variabil.
La furmula l’è facil. La perdita de produziun l’è istess ai ur de interruziun volt tass de produziun volt margin de contribut.
La sfida l’è no la furmula ma i input. I ur de interruziun sun despess sottavalutà perchè i strutur cuntan sultant i ur indué la produziun l’è stada completament fermada. El funziunament a velocità parzial, indué i prucess a vall funzionan a velocità ridotta perché el scaric del silo l’è limità, crea anca una pèrt. Se un silo pœu purtà sultant la mità del sò fluss nurmal, la pèrt effetiva l’è la mità del margin de contribut per chesti ur.
El tass de produziun l’è de solet famus di dati operatif nurmai. El margin de contribut dumanda un input cuntabil ma l’è dispunibel in de la magiur part di strütur. Per i setur cun prezi volatil, duperà una media di ültim dòdes mes dà una stima ragiunevul.
Un esempi rend chestu cuncrét. Una impiant di cement la funziuna a dücent tunnelà a l’ura cunt un margin de contribut de des dolar a tunnelà. Un event de nettà del silo ferma la produziun per dòdes our. La perdita de produziun l’è dòdes volt dücent volt des, o vintiquatermila dolar.
Se l’istess impiant g’havess sperimentà un fluss parzial al cinquanta per cent del tass nurmal per vòtt our prima de la fermada cumpleta, la perdita adiziunal sarès stà vòtt volt cent volt des, o vòtt mila dolar. La perdita total de la produsiün per l’evento la saria de trentadü mila dolar.
Se nota che chestu calcul cumprend no el valur del material stess. Chestu l’è cuntà separà in del margin de contribut. El duppi cuntegg l’è un errur comun in di stim de la pèrt de produziun.
Capitul Tre: Cattura di cust de interruziun del prugrama
La interruzion dol programm ‘l é la part dol cost qe la plu banda dei struture manca dol tut. Nass quand un event de nettà del silo minga planificà ubliga el rinvio di olter lavurà de manutenziun.
El mecanism l’è facil. Tüt i piant g’han un nümer limità de fenester de manutenziun. I interruziun planificà sun programmà cun tanti mes in anticip. Quand un event minga planificà consuma part de un interruziun planificà, i lavurà che l’eran programmà per chel finestra g’han de vèss spustà. El lavurà rinvià pœu purtà a di falliment sucesif.
El calcul del cust de interruziun del prugrama dumanda de seguir chel che l’è stà spustà e chel che l’è suceduu de conseguenza. Se un ispeziun de la turbina l’è stada rinviada e dopu la turbina l’è guastada, el cust cumplet de chel guast l’è atribuibil a la interruziun del prugrama. Se la manutenziun preventiva l’è stada rinviada e g’he stà nissun guast, el cust pœu vèss zeru. L’incerteza rent chestu compunent dificil de quantificar, ma ignural sottavaluta del tüt el vero cust.
Un aprocc prategh l’è aplicar una stima cunservativa basà süi dat del setur. Par i struture cond programm de manutenzion streits, la interruzion dei programm de sollit la jonta intra ‘l des e ‘l trenta per cent a ‘l cost dirett de un event minga planificad. Per i strutur cun orari rilacc, l’agiunta pœu vèss trascurabil.
La manera püsee bon de sbassà l’incerteza l’è mejorà la pianificaziun. I strutur che mantegnen un tampon in di luur orari de interruziun, riservand di temp per di lavurà minga planificà, g’han di cust de interruziun del prugrama püsee bas. Chestu tampon g’ha el sò prezi, ma chel prezi l’è distribuì sü tüt i event inveci de vèss addebità cumpletament a tüt.
Capitul Quater: Contabilità per l’atenziun de la gestiun
L’atenzion de la jestion ‘l é la component dol cost qe asquas nissuna strutura la quantifica. Però el temp che i diretur di impiant, i supervisur de manutenziun e i ingegner passan per un event de netteza del silo minga planificà l’è temp minga duperà per di pruget de mejiorament, la furmaziun di operadur o l’otimizaziun di prucess.
El calcul dumanda el seguiment di ur spendù de ogni funziun de gestiun in del event e la multiplicaziun per un tass orari de cust. El tass de cust orari per la gestiun duvaria cumprend el stipendi, i benefis e una dotaziun per i spes general.
Un esempi. Un diretur de un impiant che guadagna centcinquantamila dolar al an lavura dümila our al an, cunt un tass orari de settantacinq dolar. Se chel diretur passa des our a un event de pulizia del silo, el prezi l’è de settcentcinquanta dolar. Un supervisur de manutenziun a centmila dolar al an giunt ancamò cinquanta dolar al ura. Se el supervisur passa vint our, l’è mil dolar. Un injegner cond ottantamila dolar a l’an al jonta quaranta dolar a l’ora. Cun quindes our, l’è sescent dolar. El cost total de l’atenziun de la gestiun per l’event l’è de dü mil tricent cinquanta dolar.
I events individuai rarament i generen grands costs de atenzion de la jestion. Ma i struture qe i sperimenten events frequent a i ciapan tant temp de jestion. Ind un ann con des events, ol cost de l’atenzion de la jestion ‘l riva a ventitrimila cinqcent dolar.
L’effet püsee impurtant l’è el prezi de oportunidà. El temp de gestiun duperà en cris ripetù l’è un temp de gestiun minga dispunibel per un mejiorament del afidabilità. I strutture qe i reduxen la frequenza dei events i liberen la capacitaa de jestion par ol lavorar qe ‘l prevegn events futur.
Capitul Cinq: La formula cumpleta del cust del event
Tirand insema tüt i compunent, el cust total de un event de nettagg del silo pœu vèss espress cuma segue.
El prezi total l’è istess a la fattura del cuntraent e la perdita de produziun e l’interruziun del prugrama e l’atenziun de la gestiun e i dann al attressament.
La fattura del cuntraent l’è diretament dispunibel di ordin de acquisto. La perdita de produziun l’è calculada cuma ur de interruziun volt tass de produziun volt margin de contribut, anca i periud de fluss parzial. La interruziun del prugrama l’è stimada cuma una percentual de cust dirett sü la bas di fatur specifich de la strütüra. L’atenziun de la gestiun l’è calculada cuma ur seguit di temp de ròll di tass de cust orari. I dann a l’attressament cumprenden qual-sa-vöör valvul, fluidizzatur, sensur de livel o olter compunent che sun fallì a causa del accumulo che g’ha scatenà l’event.
Per la magiur part di strutur, la perdita de produziun l’è la part püsee grand, despess süperand la fattura del cuntraent de un coeficent de dü o tri. L’atenziun de la gestiun e la interruziun del prugrama giuntan di quantità püsee piscinin ma minga trascurabil. I dann a l’attressament varian tant a segond de la gravità del accumulo e de la vülnerabilità di compunent a vall.
Una stima ragiunevul per un tipich event de gravità media en un industria de prucess cuntinu l’è che el cust total l’è istess a tri a ciinch volt la fattura del cuntraent. Una fattura del cuntraent de vintmila dolar cumporta donca un cust total intra sessanta e centmila dolar.
Capitul Ses: Duperà i Dati di Cust per Prend di Decisiun de Investiment
Quand che una strütüra g’ha di dat de prezi afidabil per i event de pulizia di silo, chesti dat pœden guidar i decisiun de investiment. La logich l’è facil. Se una misura preventiva la reduss la frequenza o la gravità di event, sò valur l’è istess al prezi di event che prevèn.
Pensa a un robot de ispezion qe al costa vintmila dollar. Se qell robot qì al permet a la strutura de prevegnir un event a l’ann cont un cost total de ottantamila dollar, el period de rimbors l’è de tri mes. Anca se el robot al prevegn domà un event ogni duu agn, el period de recuper l’è ancamò domà de ses mes.
Pensa a l’attressament de demoliziun a distanza che custa centcinquantamila dolar. Se chel strument reduss el prezi de ogni event de ottantamila dolar a vintmila dolar eliminand i spes del cuntraent e redusend la durada de la perdita de la produziun, e se la strütüra g’ha tri event al an, el risparmi annual l’è de centottantamila dolar. El periud de rimbors l’è de des mes.
Pensa a la modifica del pruget del silo che la custa tricent mila dolar. Se chela modifich reduss la frequenza di event de tri al an a un al an e ogni event custa ottantamila dolar, el risparmi annual l’è de centsessantamila dolar. El periud de rimbors l’è de circa ventitri mes.
Chesti calcul sun facil. Çò qe i impediss de vesser faits ind la plu banda dei struture ‘l é minga la dificoltaa tecnica mò la mancanza de dats. Senza un prezi afidabil per event, nissuna decisiun de investiment raziunal l’è pusibel.
Capitul Sett: Un mudel facil per el monitoragg di cust di event
I strutur che vœuren mejorar i luur dati de cust pœden implementar un facil schema de tracciament. El schema duvaria avegh i camp seguent.
Data del event e identificaziun del silo. Ragiun scatenante, che la vœur dì chel che indicava che l’era necesaria una nettà, cuma nissun fluss, tass ridott o ispeziun prugramada. Total de la fattura del cuntraent cun ripartiziun di element de linea. Orari de interruziun de la produziun a punto. Ore de riduziun de la produziun a tass parzial. Percentual de tass parzial del fluss nurmal. Tass nurmal de produziun di piant en tunnelà per ura. Margin de contribut per tonnellata. I ur de gestiun stimà per el diretur del impiant, el supervisur de la manutenziun, i ingegner e i tecnich. Qual-sa-vöör attrezzatura dannegiada durant l’evento o cuma conseguenza diretta del accumulo. Not de interruziun del prugrama che indican qual lavurà l’è stà spustà.
Un modul de una sola pagina con qests camp ‘l pœ vesser completad in quindes minuts dòp ogni event. Durant un an, i dat cumulà dan un’imagin ciara di prezi reai.
L’output püsee ütil l’è minga el cust medi per event ma la distribuziun. Una strutura la pœ vir-g tant events a bas cost e vergun events a volt cost. I event cun volt prezi, che pœden verificass sultant una volta al an, despess guidan l’economia del investiment preventif. La prevenziun de un event de centmila dolar giüstifica tant püsee spes rispett a la prevenziun di event de des desmila dolar.
Capitul Vòtt: Erur comun in de la stima di cust
Divers errur se ripeten quand i strutur tentan de calculà i cust de la nettadura del silo. Evitar chesti errur mejiora la qualità decisiunal.
El prim errur l’è duperà el prezi de vendita inveci del margin de contribut a la perdita de produziun de valur. El prezi de vendita cumprend di cust variabil cuma materiai grès e energia che sun minga soportà quand la produziun se ferma. Duperà el prezi de vendita suravaluta la pèrt e pregiudica i decisiun vers di investiment inütil.
El segond errur l’è l’ignurar i periud de fluss parzial. La produzion la pœl nar inanz durant un event de nettadura dol silo ma a una velocitaa redota. La perdita del tass ridott l’è real e duvaria vèss inclusa.
El terz errur l’è el duppi cuntegg del valur del material. Se el margin de contribut cumprend giamò el valur del material, giuntà no el cust del material separà.
El quart errur l’è tratar l’atenziun de la gestiun cuma libera. L’è minga gratis. L’è una risurs che podaria vèss duperada in d’oltri sit.
El quint errur l’è ignurar el cust del event sucesif. Un investiment preventif che scancela i event futur g’ha de vèss valutà cuntra el prezi di chesti event, minga cuntra el prezi sultant del event püsee recent. Se i event diventan püsee frequent o püsee grav, duperà la media storegh sottavaluta i benefis futur.
Conclusion
El prezi real de un event de pulizia del silo l’è cognuscibil. I fattür del cuntraent sun sultant el principi. La pèrt de la produziun, l’interruziun del prugrama, l’atenziun de la gestiun e i dann ai attrezzatür se giuntan tant al total.
I strutur che tegnen cunt de chesti cust g’han sistematicament dü vantagg. Prim, pœden prender decisiun de investiment raziunai süi attrezzatür preventif, süi prugram de ispeziun e sui modifich al pruget. Dopu, pœden mett en riferiment luur prestaziun cunt strütur simil e identificar oportunidà de mejiorament.
El metud descrivuu en chestu articul dumanda no un software speciai o un support de cunsulenza. Qualsessia injegner de l’impiant cont acess ai dats de produzion, ai informazion de contabilitaa e a un fœi de calcul al pœl implementar-l. L’ünich requisit l’è la disciplina de cattà sü di dat dopu ogni event e la vuluntà de creder a chel che mustran i numer.
Per i gestor di impiant che g’han mai calculà el prezi cumplet de un event de nettagg de un silo, el prim calcul l’è despess surprendent. El numer l’è magiur de quant previs. Chela surpresa l’è l’inizi de una gestiun püsee bòn.
